GUTS動教學到家 | 步步GO星Bullet Points
6/1/2026 戰前與體育總監炒大獲 曼聯終炒阿摩廉 1.喺周末又悶和一場嘅曼聯終於夢醒，怒炒領隊阿摩廉 2. 阿SIR不止一次用曼聯管理質素為例教BAFS P1，之前講過雲佬同阿摩廉雙教頭冇可能共存學unity of command 3. 今次阿摩廉落穫傳聞係與球隊新設體育總監不咬弦惹禍，管理學unity of direction講求同一objective嘅task要under one man, one team，好讓佢align resource去達成一致目標，明顯地，曼聯喺同一目標上嘅tasks存在多個不同山頭，呢個都係大公司通病 4.提醒返考局喺2025考咗unity of command嘅好處，當中塞咗兩個似是而非嘅，答中率都麻麻地，2026捲土重來可以考埋unity of direction 5. 縱觀整課管理學，曼聯問題唔單純喺organizing 或leading，根子裡連planning 裡的goal setting也不對，佢哋從來冇以爭標做目標，未開季已說頭6就任務完成，一代英超班霸當自己新特蘭咁打，唔輸先奇情
美國科技7雄MAG7的千億折舊術
1. 相隔24年才推出後續電影嘅尋秦記無疑係一代人很美好嘅童年回憶，電影公司嘅marketing也不是省油，首映日以密過巴士嘅場次喺除夕日獲大眾加冕封王，每一步都有精心計算 2. 報導指當日晚上10時後票房也達200萬，以每張戲飛$70-80計算，當晚10時後也多了數萬人因著電影在街上游走，記者寫標題當然有理冇理，大字標題「尋秦記帶旺夜繽紛」云云 3. 考局喺2025年Sec A文字題問學生點解一啲補習老師喺線上發布免費教學短片，學生得益但冇俾錢都唔一定存在externality，針著嘅地方就係補習老師因為呢啲短片嘅其他獲益同學生獲益嘅比較，假如無異，補習老師都叫fully compensated 4. 返返尋秦記個case，阿Sir當日2145喺九龍尋秦，兩個鐘穿梭返現代之後，成個商場已半打烊狀態，人群都只能帶著飢轆轆嘅身影離開，原來external benefit也不易吃 5. 呢點關supply elasticity事，本地零售餐飲業多年來開舖概念都係我開咗喺靚位置，課了昂貴租金，客會登門來造訪，佢哋冇因客戶喜好、習性等數據而調節營運嘅「舖追客」邏輯，最終輸給了網購、輸給了時代
旨在改革本地醫療資助架構的費用改革即將於2026年元旦日生效，公營醫療所涉的供求、分配、公平性、界外效應、宏觀經濟政策，與DSE考核內容息息相關，為2026長題目提供絕佳出卷燃料 政策細節： 1. 急症室非危殆、危急類別病人劃一收費每次$400 2. 專科門診、放射檢測、住院及藥物等均被調高收費 3. 豁免機制由原來只涵蓋綜緩戶及75歲以上長者（30萬人）擴展至公屋戶（140萬人） 4. 不論入息每年封頂醫療費用1萬港元 應對問題： 1. 急症室輕症比率高，達60% 2. 專門門診亦因輕症泛濫令資助大部分落於小病上 3. 公營醫療藥物及放射檢測收費過低 4. 公私營醫院資源錯配，私院醫生佔整體5成，但僅服務全港10%病人 5. 人口老化對醫療體制造成負荷 6. 醫療技術及設備成本上漲 DSE ECON 長題目的可能問法 1. Opportunity Cost👇🏻 為何公營醫療費用提升未必增加用者機會成本？ 2. 效率 調價後輪候時長下降如何在供需圖呈現？ 3. 凈損失 以界外效應概念展示調價如何縮少凈損失？ 4. 公平性 調價如何影響或不必然影響結果/機會均等化？ 5. 其他解決方法 除調價外，有沒更佳解決分配公營醫療服務的良方？（加稅？全民醫保？）
1. 作為移民後代，黃仁勳自少在美國寄宿學校讀書，室友也是被打得遍體鱗傷，黃憑藉聰明天賦，教導學長學習，成為黃口中「也許，他是唯一不用帶瑞士刀上學的學生。」 2. 似曾相識的是類似經歷也曾見於Elon Musk傳記，在狹縫中掙扎求存可能是成為萬億富豪的first round interview。黃及後半工讀於餐廳作洗碗工，輾轉在畢業後在科技巨臂作架構工程師，故事並沒自此平凡下去。 3. 在90年代，他和另外兩位工程師看好個人電腦市場，而當時電腦圖像只支援2D，後續你我也懂為故事補完：「梗係做3D啦」。他們曾試過胸有成竹做出一套市場原來只需一小部分的方案；曾走了兩年冤枉路與市場逆了制式，冒天價違約金抖膽要求世嘉解約等… 教科書式的教悔：成功從來都捷徑免問。 4. 這場零和遊戲其中一場重要的博奕是黃把賭注都放在「平行運算」，令電腦可仿效人類神經系統做出同步運算，時代為這個黃最初沒有答案的解決方案開啟了大門，算力在千禧一代成了強國競逐的萬物之源，在做任何事也derive着對晶片需求的universe，黃的故事仍徘徊在「正午以上，黃昏未滿」之scene
1. 2025年Partnership大刀劈咗Realization，剩返咁少嘢考可能係想永久將呢課打入冷宮唔放Section C；悲觀啲另一個玩法係existing嘢會考得更deep、更艱深 2. 睇返咁多年DSE從來冇考過Goodwill account kept on book，未來幾年刁鑽goodwill handling，會係潛在killer 3. 阿SIR你之前唔係講過喇咩，係！片都拍埋講齊一直開、一直唔開、開開下唔開嘅操作，十分建議盡早睇返 4. 今次除咗goodwill handling，另外列舉咗6點partnership避雷、拆雷必學，呢啲都係同學生做題時典型嘅棘位，如果你覺得操題操到冇進步，錯來錯去都係果啲，咁係因為你只係重複勞動，未有喺錯誤裡面學返要提防啲咩、下次點避 5. 建議溫熟partnership後，操咗2-3題後睇呢條片，袋哂啲「蕉皮」落袋，再喺後續操嘅10題8題內積極防跣，打返個信心出嚟 6. Bal 數非難事，不外是「用啱方法」4隻字
1. 近年美國出現不少業務只有囤幣嘅公司，它們大手買入加密貨幣，再利用市場給予囤幣公司的高估值，向銀行抵押股份融資再購幣，無限loop 2. 當然呢種模式嘅兩個先決條件系加密貨幣價值呈長期升勢，且公眾要給予囤幣公司高於幣值嘅市值，故事先可以寫落去 3. 單是11月中後旬至今，比特幣下跌近3成，囤幣公司神話漸破，最典型於美上市嘅Strategy，公司管層曾豪言「賣腎也不要賣幣」，股價已由高峰540多元「斬件」至180多元 4. 今日真正想講嘅係PB RATIO，股價對資產淨值比，剛才提到公眾給予囤幣公司嘅估值高於其所持幣價值（據報是1.2倍），意即股東唔用$100蚊直接買$100幣，而係用$120買一家持$100幣嘅公司，依書直說就係股東睇好資產喺公司管理下有更良好願景，說白了都是炒鬼投機而已 5. 用AI SORT咗香港地產商嘅PB做參考，0.07至0.74不等，一律有所謂管理層折讓的，以PB表現算最好嘅領展來說，股東只願用$74買領展持有$100資產，原因很簡單，資產是值錢，但在你手上會變怎樣是存有變數的，所以強如房產有客觀價值嘅資產，公眾都未必會用等價去買一間公司嘅股票 6. 再睇之前傳財困嘅新世畀，PB僅0.07，帳面上即$7買$100嘢，但你見「咁荀」公眾都唔會仆到去買，好似街市有人同你講10蚊4個日本桃咁，你知係唔食得嘅，PB理論上睇股價有冇被低估或高估，另一邊廂亦很公開處刑式反映大眾對公司管層嘅信心 7. 講咗咁耐，DSE BAFS冇考PB，攞嚟對到標嘅係PE，股價對盈利比，講PB係想用實例形象化RATIO應該要點學，認清分子分母擺位原理及原因，應用於每一個比率都會更得心應手
ERROR基本上SEC C大題鐵膽，亦係學生總會望而生畏嘅一課，原因好簡單，同proofreading一樣，英文底打得未夠好又點幫人改正，其他課次要熟書，的確係係ERROR做強嘅不二轉捩點 但凡事總有方法，好似教proofreading咁，阿SIR都會列齊常考地方俾學生有據可依，ERROR其實都不例外，喺精讀課程我哋會cover所有ERROR奇難雜症，at least唔會臨場被考起，到最後有冇星就睇大家係咪小心enough喇 呢條片就係講果8大小心位： 1. Trial Balance嘅殘局布置 2. 計到喊嘅Depreication時長 3. 自動自覺做嘅Debenture Interest / Depreciation 4. 喺寫journal 當刻已要部署下個sub題點有效率地做 其他就去片睇🤞🏻
1. 自美政府停擺後，避險資產如黃金、加密貨幣等一路上衝破頂，可說是一次對傳統貨幣不信任的「原欲覺醒」 2. 以往資金避險會買入日圓，但近乎已拜相的高市早苗大鴿派作風令日圓有再度沉底隱憂，資金無處可逃下，造就了黃金、比特幣大爆升 3. 先前分析過美債高不可攀，所謂對等關稅戰，劍在貶美元滅債，這輪在沒有重大戰事下金價破頂，反映熱錢已開始為脫離主權貨幣做準備 4. 在區塊鏈技術磨刀霍霍、實體資產代幣化(RWA)之聲始起彼落之時，下一種世界貨幣又會是誰？ 5. 回到DSE，試以兩個金錢功用，分析大眾對美元信心下降的可能原因，2026 DSERS有信心答好嘛？ MONEY最清CONCEPT | DSE MONEY & BANKING精讀課程
1. RWA(Real World Asset)指把實體資產推上區塊鏈，再用智能合約進行買賣，令實體資產如加密貨幣一般，於去中心化市場中7*24、無界被交易，用一個淺白例子，一幅梵高名畫，分成1萬個代幣，賣給1萬個人，他們各擁該畫萬分之一業權 2. 換句話說，區塊鏈令不同屬性的實體資產再次趨近優良貨幣特性：更廣泛被接受、更標準化地被量度、便𢹂度更高、更易拆細等，假以時日，主導世界貨幣可能再不是主權貨幣，而是公眾更信賴的一種實體資產 3. 實體資產虛擬化將大力提升資產流動性，因原本質優但價貴資產可被拆分細份出售，售後再由共同利益者推動資產增值，資產流動化亦令潛在抵押品走向多元，擴大信貸活動，令實體經濟增長 4. 縱然現階段RWA仍存不少技術上疑難，例如：稅務與法律、如何避免同一資產被雙重代幣化、如何在實體端管控收益再分派又或是如何避免實體資產「劏場化」等問題，但一切都是時間和技術可解決的問題，關鍵東風在於政治氣候 5. 挾全球優質資產、金融市場、自由市場結構在手的香港可能很快找到真轉型的鑰匙