Rafael • March 2, 2025

【DSE ECON】做INTERNATIONAL TRADE計數題成日錯? 一文睇清100%答對率的5大細心位

1. 起跑線 - 好多同學一學識點計之後,一落手做題就直除,呢個係好錯嘅起埗點,INTERNATIONAL TRADE好多周邊伏位唔喺條數或個表度,同學務必留意題目指示A、B兩個是否處同一起跑線:


- Absolute Advantage | 如果題目顯示兩國的資源水平不相同,我們是無法判斷那國在邊項產品具有絕對優勢

- Comparative Advantage | 我哋計機會成本時的計算邏輯是一國全副精力只做一件產品,所以表上應是要麼Product A 、要麼Product B,假如題目的設定是一國各allocate 部分資源做齊兩種產品,都要tune返做「要麼」形式計算


2.表內數字是資源還是產出:


- 資源(自己除人哋) 即用自己想睇果件產品嘅所需資源除另一件產品嘅所需資源計機會成本

- 產出 (人哋除自己) 即用同一資源能做出另一產品的產出除自己想睇果件產品產出計機會成本


這裡稍一不慎看錯,便會一子錯,滿盤皆落索


3. 互惠貿易比率的理解


當計算好機會成本,個表會由打橫睇改為打直睇,可以按產品進行國與國間的較競,由至抽出互惠貿易範圍,一般而言兩國的機會成本由左至右列,左邊為出口者成本、右邊為進口者最高肯付價格,只要題目開出的價格在範圍內,兩國便會貿易


4. 關稅與交易成本

如題目牽涉關稅或交易成本,加諸於出口者則「加」在左邊,因出口者要收返額外成本才肯出口;倘加諸於進口者,則於右邊「減」掉額外成本,因進口者不會願者同時負擔額外成本及原來進口價


5. 題目只出現一國數據

這是較難也是近年常見題型,其實邏輯一樣,一切在於比較,同學宜先留意該國於進行貿易後仍在做那件產品,那件產品便有比較優勢。至於計算機會成本,可直接比較貿易前後的產出水平,例如產出A 由100降至0; 產出B 由50升至100,該國於生產B有比較優勢,因著提供的數據是產出,進行「人哋除自己」,該國放棄100A進而生產額外50B,生產1B成本是(100/50)A,成本為1B=2A


同樣想睇返國際貿易比率,看該國的最終消費數據便可,例如產出A由0升至150,由100降至50,貿易比率為1B=(150/50)A,1B=3A,就這樣只有一國數據,也能計多該國在貿易得益

立即入International Trade精讀課程

一切皆有法 學懂輕鬆學習

作者: RAFAEL 2026 Jan 6
6/1/2026 戰前與體育總監炒大獲 曼聯終炒阿摩廉 1.喺周末又悶和一場嘅曼聯終於夢醒,怒炒領隊阿摩廉 2. 阿SIR不止一次用曼聯管理質素為例教BAFS P1,之前講過雲佬同阿摩廉雙教頭冇可能共存學unity of command 3. 今次阿摩廉落穫傳聞係與球隊新設體育總監不咬弦惹禍,管理學unity of direction講求同一objective嘅task要under one man, one team,好讓佢align resource去達成一致目標,明顯地,曼聯喺同一目標上嘅tasks存在多個不同山頭,呢個都係大公司通病 4.提醒返考局喺2025考咗unity of command嘅好處,當中塞咗兩個似是而非嘅,答中率都麻麻地,2026捲土重來可以考埋unity of direction 5. 縱觀整課管理學,曼聯問題唔單純喺organizing 或leading,根子裡連planning 裡的goal setting也不對,佢哋從來冇以爭標做目標,未開季已說頭6就任務完成,一代英超班霸當自己新特蘭咁打,唔輸先奇情
作者: RAFAEL 2026 Jan 5
美國科技7雄MAG7的千億折舊術
作者: RAFAEL 2026 Jan 5
1. 相隔24年才推出後續電影嘅尋秦記無疑係一代人很美好嘅童年回憶,電影公司嘅marketing也不是省油,首映日以密過巴士嘅場次喺除夕日獲大眾加冕封王,每一步都有精心計算 2. 報導指當日晚上10時後票房也達200萬,以每張戲飛$70-80計算,當晚10時後也多了數萬人因著電影在街上游走,記者寫標題當然有理冇理,大字標題「尋秦記帶旺夜繽紛」云云 3. 考局喺2025年Sec A文字題問學生點解一啲補習老師喺線上發布免費教學短片,學生得益但冇俾錢都唔一定存在externality,針著嘅地方就係補習老師因為呢啲短片嘅其他獲益同學生獲益嘅比較,假如無異,補習老師都叫fully compensated 4. 返返尋秦記個case,阿Sir當日2145喺九龍尋秦,兩個鐘穿梭返現代之後,成個商場已半打烊狀態,人群都只能帶著飢轆轆嘅身影離開,原來external benefit也不易吃 5. 呢點關supply elasticity事,本地零售餐飲業多年來開舖概念都係我開咗喺靚位置,課了昂貴租金,客會登門來造訪,佢哋冇因客戶喜好、習性等數據而調節營運嘅「舖追客」邏輯,最終輸給了網購、輸給了時代
Show More