Rafael • April 25, 2025

【DSE ECON】 GOVERNMENT INTERVENTION 喺表點移位﹖

同學仔做econ計數題總係衝唔出自己嘅心魔,覺得反正是計不了,其實識玩一定玩計數,因為答案好certain


3幅圖教大家搞掂表上徵稅/派津貼題型


STEP NO 1 | 收稅case預多行出嚟當supplier要俾哂稅,直接從價格減走稅項,得出圖1 第2行嘅supplier實收


STEP NO 2 | 按呢行supplier實收,重新調節QS,原本supplier收$10、$11只做300及400隻,放返落supplier實收個$10同$11度


STEP NO 3 | 稅前均衡點喺$12(500隻成交),稅後均衡點喺$14(300隻成交),同每個答案拼一拼對錯


A. 新成交係300隻,每隻$4稅,總稅收$1200 good bye son

B. 總收益冇講稅前稅後當佢稅後$14*300 -12*500 少$1800即走

C.consumer 俾$14-12稅,$2同supplier一樣$4-$2 冇彈性分野

D. Substitute 因為你貴咗 demand升TR升


一般玩郁表學死一邊(either QS / QD)都夠做,但學齊兩邊可立自己於不敗之地,如個郁QD ,頭先講圖1第二行就要改做Consumer實俾,全加$4,加完將原來收$14、$15會買嘅300、200隻拉返上consumer實俾果14、15度,再一次睇到均衡點喺300=300,實俾$14,同QS個case一模一樣

作者: RAFAEL 2026 Jan 6
6/1/2026 戰前與體育總監炒大獲 曼聯終炒阿摩廉 1.喺周末又悶和一場嘅曼聯終於夢醒,怒炒領隊阿摩廉 2. 阿SIR不止一次用曼聯管理質素為例教BAFS P1,之前講過雲佬同阿摩廉雙教頭冇可能共存學unity of command 3. 今次阿摩廉落穫傳聞係與球隊新設體育總監不咬弦惹禍,管理學unity of direction講求同一objective嘅task要under one man, one team,好讓佢align resource去達成一致目標,明顯地,曼聯喺同一目標上嘅tasks存在多個不同山頭,呢個都係大公司通病 4.提醒返考局喺2025考咗unity of command嘅好處,當中塞咗兩個似是而非嘅,答中率都麻麻地,2026捲土重來可以考埋unity of direction 5. 縱觀整課管理學,曼聯問題唔單純喺organizing 或leading,根子裡連planning 裡的goal setting也不對,佢哋從來冇以爭標做目標,未開季已說頭6就任務完成,一代英超班霸當自己新特蘭咁打,唔輸先奇情
作者: RAFAEL 2026 Jan 5
美國科技7雄MAG7的千億折舊術
作者: RAFAEL 2026 Jan 5
1. 相隔24年才推出後續電影嘅尋秦記無疑係一代人很美好嘅童年回憶,電影公司嘅marketing也不是省油,首映日以密過巴士嘅場次喺除夕日獲大眾加冕封王,每一步都有精心計算 2. 報導指當日晚上10時後票房也達200萬,以每張戲飛$70-80計算,當晚10時後也多了數萬人因著電影在街上游走,記者寫標題當然有理冇理,大字標題「尋秦記帶旺夜繽紛」云云 3. 考局喺2025年Sec A文字題問學生點解一啲補習老師喺線上發布免費教學短片,學生得益但冇俾錢都唔一定存在externality,針著嘅地方就係補習老師因為呢啲短片嘅其他獲益同學生獲益嘅比較,假如無異,補習老師都叫fully compensated 4. 返返尋秦記個case,阿Sir當日2145喺九龍尋秦,兩個鐘穿梭返現代之後,成個商場已半打烊狀態,人群都只能帶著飢轆轆嘅身影離開,原來external benefit也不易吃 5. 呢點關supply elasticity事,本地零售餐飲業多年來開舖概念都係我開咗喺靚位置,課了昂貴租金,客會登門來造訪,佢哋冇因客戶喜好、習性等數據而調節營運嘅「舖追客」邏輯,最終輸給了網購、輸給了時代
Show More