February 4, 2025
【DSE ECON Elective 1】啟德地皇蝕讓 用實例學齊Price Discrimination
從售樓書學盡Cap Consumer Surplus之法
1. 2024年第4季,新地開售啟德站旁樓盤天壐天,這塊香港史上最貴住宅地每呎地價逾$17,700,但首輪價單僅mark up約$2,000至$19,600,減除建築成本、行政費用、協助政府構建社區設施條款等成本,可謂蝕到入肉
2. 但當然首輪價單開價僅為少數單位,且發展商把質素高單位招標,透過多種我們於DSE ECON Elective 1學到的價格歧視盡吸消費者盈餘的方法,回本還是有可能的
3. 悉逢DSE ECON 2025事隔5年考返Elective 1,呢條片一口氣用實例重溫3種Price Discrimination嘅實際操作,原來ECON一直在您身邊
First Degree Price Discrimination - 招標由客戶開價、價啱成交 - 食盡每個客嘅所有CS
Second Degree Price Discrimination -向量購客戶提供額外回贈 - 透過分割大手客與散買客收取不同價格多吸CS
Third Degree Price Discrimination - 把客群分作本地客/內地客/投資客等 -透過分割不同需求彈性客戶收取不同價格多吸CS
4. 之前喺threads提過啟德剛是跑道區已有8,000個單位如貫應市,以每年一手樓成交量10,000宗計,除非新樓買家萬千星輝賀啟德,否則腥風血雨劈價會持續,而今次地點係站蓋,只是好一點而已
一堂學哂Monopoly Pricing、Price Discrimination、Anti-Competitive Behaviors & Regulations

作者: RAFAEL
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2026 Jan 6
6/1/2026 戰前與體育總監炒大獲 曼聯終炒阿摩廉 1.喺周末又悶和一場嘅曼聯終於夢醒,怒炒領隊阿摩廉 2. 阿SIR不止一次用曼聯管理質素為例教BAFS P1,之前講過雲佬同阿摩廉雙教頭冇可能共存學unity of command 3. 今次阿摩廉落穫傳聞係與球隊新設體育總監不咬弦惹禍,管理學unity of direction講求同一objective嘅task要under one man, one team,好讓佢align resource去達成一致目標,明顯地,曼聯喺同一目標上嘅tasks存在多個不同山頭,呢個都係大公司通病 4.提醒返考局喺2025考咗unity of command嘅好處,當中塞咗兩個似是而非嘅,答中率都麻麻地,2026捲土重來可以考埋unity of direction 5. 縱觀整課管理學,曼聯問題唔單純喺organizing 或leading,根子裡連planning 裡的goal setting也不對,佢哋從來冇以爭標做目標,未開季已說頭6就任務完成,一代英超班霸當自己新特蘭咁打,唔輸先奇情

作者: RAFAEL
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2026 Jan 5
1. 相隔24年才推出後續電影嘅尋秦記無疑係一代人很美好嘅童年回憶,電影公司嘅marketing也不是省油,首映日以密過巴士嘅場次喺除夕日獲大眾加冕封王,每一步都有精心計算 2. 報導指當日晚上10時後票房也達200萬,以每張戲飛$70-80計算,當晚10時後也多了數萬人因著電影在街上游走,記者寫標題當然有理冇理,大字標題「尋秦記帶旺夜繽紛」云云 3. 考局喺2025年Sec A文字題問學生點解一啲補習老師喺線上發布免費教學短片,學生得益但冇俾錢都唔一定存在externality,針著嘅地方就係補習老師因為呢啲短片嘅其他獲益同學生獲益嘅比較,假如無異,補習老師都叫fully compensated 4. 返返尋秦記個case,阿Sir當日2145喺九龍尋秦,兩個鐘穿梭返現代之後,成個商場已半打烊狀態,人群都只能帶著飢轆轆嘅身影離開,原來external benefit也不易吃 5. 呢點關supply elasticity事,本地零售餐飲業多年來開舖概念都係我開咗喺靚位置,課了昂貴租金,客會登門來造訪,佢哋冇因客戶喜好、習性等數據而調節營運嘅「舖追客」邏輯,最終輸給了網購、輸給了時代

