RAFAEL • March 27, 2025

DSE BAFS COST DECISION MAKING亂中有序神攻略

1. Costing不如Financial Accounting般咁有條不紊,而且教嘅時候已屆中六MOCK前,反復練習機會不多,同學常會不知所措


2. 考試範圍內Decision Making 嘅場境有6個之多,但可以說考嚟考去都係果幾個,無論係接納特別柯打、自家製造/外購、有限資源下利潤最大化、砍掉虧損生產線等,琳琅滿目嘅處境,其實不外乎一個應對嘅方法👉🏻當刻的cost & benefit analysis


3. 練好應對要懂在層出不窮嘅處境當中,抽絲剝繭,找出relevant cost


- Incremental cost 當行下一步時要額外使嘅成本,例如選擇擴大生產後每粒嘅variable cost 或是 購置新機器的成本


- Avoidable cost 當行下一步時能節省的成本,例如移除虧損生產線後能省去的固定成本 或是外購產品可砍掉的人工成本


- Opportunity Cost 當行下一步後會放棄的最高價值選項,例如接受特別柯打後要放棄經正常銷售獲得的邊際貢獻 或是繼續使用機器所放棄的即時變現價值


4. Cost & Benefit Analysis另一個精誠所至之處係避雷,識避irrelevant cost,係第2個贏的關鍵


- Sunk cost 沉沒成本係已經洗咗irrecoverable 嘅cost,對新動作已不構成任何影響,例如一啲閒置存貨本身嘅價值,已經唔係你今日賣唔賣返佢出去嘅relevant cost


- Unavoidable cost 係即使做咗新動作,都避唔到嘅cost,例如選擇砍掉不盈利生產線後,該生產線仍引致的費用


- Fixed Cost 原理同unavoidable cost差不多,pp 最典型一條問過sales 跌25%,net profit係咪一樣跌25%,其實個盲區就係個fixed cost你賣多賣少佢都唔會變,所以fixed cost 喺irrelevant


5. Costing 要熟一定要練,好似家庭醫生咁見得多唔同症狀,先會快狠準診症,考局亦有機會將啲relevant cost包裝成irrelevant,例如你死背fixed cost irrelevant嘛,我整郁個fixed cost佢,你砍掉生產線z,fixed cost跌2成,呢2成就變得relevant


講到呢度係咪有啲想瘋狂操練costing呢👇🏻

作者: RAFAEL 2026 Jan 6
6/1/2026 戰前與體育總監炒大獲 曼聯終炒阿摩廉 1.喺周末又悶和一場嘅曼聯終於夢醒,怒炒領隊阿摩廉 2. 阿SIR不止一次用曼聯管理質素為例教BAFS P1,之前講過雲佬同阿摩廉雙教頭冇可能共存學unity of command 3. 今次阿摩廉落穫傳聞係與球隊新設體育總監不咬弦惹禍,管理學unity of direction講求同一objective嘅task要under one man, one team,好讓佢align resource去達成一致目標,明顯地,曼聯喺同一目標上嘅tasks存在多個不同山頭,呢個都係大公司通病 4.提醒返考局喺2025考咗unity of command嘅好處,當中塞咗兩個似是而非嘅,答中率都麻麻地,2026捲土重來可以考埋unity of direction 5. 縱觀整課管理學,曼聯問題唔單純喺organizing 或leading,根子裡連planning 裡的goal setting也不對,佢哋從來冇以爭標做目標,未開季已說頭6就任務完成,一代英超班霸當自己新特蘭咁打,唔輸先奇情
作者: RAFAEL 2026 Jan 5
美國科技7雄MAG7的千億折舊術
作者: RAFAEL 2026 Jan 5
1. 相隔24年才推出後續電影嘅尋秦記無疑係一代人很美好嘅童年回憶,電影公司嘅marketing也不是省油,首映日以密過巴士嘅場次喺除夕日獲大眾加冕封王,每一步都有精心計算 2. 報導指當日晚上10時後票房也達200萬,以每張戲飛$70-80計算,當晚10時後也多了數萬人因著電影在街上游走,記者寫標題當然有理冇理,大字標題「尋秦記帶旺夜繽紛」云云 3. 考局喺2025年Sec A文字題問學生點解一啲補習老師喺線上發布免費教學短片,學生得益但冇俾錢都唔一定存在externality,針著嘅地方就係補習老師因為呢啲短片嘅其他獲益同學生獲益嘅比較,假如無異,補習老師都叫fully compensated 4. 返返尋秦記個case,阿Sir當日2145喺九龍尋秦,兩個鐘穿梭返現代之後,成個商場已半打烊狀態,人群都只能帶著飢轆轆嘅身影離開,原來external benefit也不易吃 5. 呢點關supply elasticity事,本地零售餐飲業多年來開舖概念都係我開咗喺靚位置,課了昂貴租金,客會登門來造訪,佢哋冇因客戶喜好、習性等數據而調節營運嘅「舖追客」邏輯,最終輸給了網購、輸給了時代
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