RAFAEL • March 23, 2025

DSE ECON INTEREST RATE 利率總係唔GET點計?

1. Macro計利率大概有4條式,同學本身已叫哂救命,但考局係樂此不疲去加深個難度,好似2023條銀債,名義利率同實際通脹掛勾,預期實質息率係零,但同時設4%保底息,換句話說只要通脹率低過4%,銀債持有者都係賺4%減實際息率的區間,通脹超過4%則沒賺蝕


2. 同學於拜讀完4條式後在應對normal circumstances也有困難的背景下,將數式部分成份好dynamic咁郁,同學下場固然係hang 哂機


3. 可能準過7師傅,interest rate 4式2025/2026捲土重來之時,考你一個負利率的showcase都是沒仇報的,學生一直學利率都係正數操作,當名義利率見負,一些傳統數式答案可能生變,例如:持有現金機會成本還會是名義利率麼?我今年(2025)LQ MOCK有講(我每題都加設一些要識但大家唔識的tricks,好值得go thru) 


FORMULA 1

名義利率 = 預期實質利率 + 預期通脹率


喺好多我拍嘅片有講,息率係借錢嘅價格,價格從來只包含兩樣嘢 - 成本與利潤。名義利率是價格、預期實質利率係利潤、預期通脹率係利潤。點解咁多嘢係預期嘅?因為喺你借錢俾人果刻通脹未發生,你只能估你成本係幾多、利潤係幾多,亦因為咁衍生第2條式


FORMULA 2

實際實質利率 = 名義利率 - 實際通脹率


喺人哋還錢俾您果刻,你已知期內通脹(成本)咗幾多,所以可埋單計數呢單借貸賺咗幾多,你用當初收人幾錢減返實際成本就係你實質賺幅,用返銀債例子,佢個名義利率同通脹掛勾,封了蝕本門:佢個保底4厘名義利率令通脹低於4%時持有者均有賺幅


FORMULA 3

持有貨幣的

名義回報:揸著$100面值嘅貨幣若干年後面值都literally係$100👉🏻所以名義回報係0

實質回報:揸著$100面值嘅貨幣若干年後佢冇$100購買力👉🏻所以實質回報係負通脹


FORMULA 4

持有貨幣的機會成本

又學返微觀第一課嘅嘢唔揸貨幣可以用佢擺銀行賺息,個機會成本就係名義利率,如前所述考局如繼續想喺4條式上有層出不窮玩法,我會考負利率時持有貨幣的機會成本👉🏻你估仲係咪名義利率吖喇


👉🏻2025 LQ MOCK 話您知

gutsedu.com/DSEECON2025LQMOCK


作者: RAFAEL 2026 Jan 6
6/1/2026 戰前與體育總監炒大獲 曼聯終炒阿摩廉 1.喺周末又悶和一場嘅曼聯終於夢醒,怒炒領隊阿摩廉 2. 阿SIR不止一次用曼聯管理質素為例教BAFS P1,之前講過雲佬同阿摩廉雙教頭冇可能共存學unity of command 3. 今次阿摩廉落穫傳聞係與球隊新設體育總監不咬弦惹禍,管理學unity of direction講求同一objective嘅task要under one man, one team,好讓佢align resource去達成一致目標,明顯地,曼聯喺同一目標上嘅tasks存在多個不同山頭,呢個都係大公司通病 4.提醒返考局喺2025考咗unity of command嘅好處,當中塞咗兩個似是而非嘅,答中率都麻麻地,2026捲土重來可以考埋unity of direction 5. 縱觀整課管理學,曼聯問題唔單純喺organizing 或leading,根子裡連planning 裡的goal setting也不對,佢哋從來冇以爭標做目標,未開季已說頭6就任務完成,一代英超班霸當自己新特蘭咁打,唔輸先奇情
作者: RAFAEL 2026 Jan 5
美國科技7雄MAG7的千億折舊術
作者: RAFAEL 2026 Jan 5
1. 相隔24年才推出後續電影嘅尋秦記無疑係一代人很美好嘅童年回憶,電影公司嘅marketing也不是省油,首映日以密過巴士嘅場次喺除夕日獲大眾加冕封王,每一步都有精心計算 2. 報導指當日晚上10時後票房也達200萬,以每張戲飛$70-80計算,當晚10時後也多了數萬人因著電影在街上游走,記者寫標題當然有理冇理,大字標題「尋秦記帶旺夜繽紛」云云 3. 考局喺2025年Sec A文字題問學生點解一啲補習老師喺線上發布免費教學短片,學生得益但冇俾錢都唔一定存在externality,針著嘅地方就係補習老師因為呢啲短片嘅其他獲益同學生獲益嘅比較,假如無異,補習老師都叫fully compensated 4. 返返尋秦記個case,阿Sir當日2145喺九龍尋秦,兩個鐘穿梭返現代之後,成個商場已半打烊狀態,人群都只能帶著飢轆轆嘅身影離開,原來external benefit也不易吃 5. 呢點關supply elasticity事,本地零售餐飲業多年來開舖概念都係我開咗喺靚位置,課了昂貴租金,客會登門來造訪,佢哋冇因客戶喜好、習性等數據而調節營運嘅「舖追客」邏輯,最終輸給了網購、輸給了時代
Show More