6/1/2026 戰前與體育總監炒大獲 曼聯終炒阿摩廉 1.喺周末又悶和一場嘅曼聯終於夢醒，怒炒領隊阿摩廉 2. 阿SIR不止一次用曼聯管理質素為例教BAFS P1，之前講過雲佬同阿摩廉雙教頭冇可能共存學unity of command 3. 今次阿摩廉落穫傳聞係與球隊新設體育總監不咬弦惹禍，管理學unity of direction講求同一objective嘅task要under one man, one team，好讓佢align resource去達成一致目標，明顯地，曼聯喺同一目標上嘅tasks存在多個不同山頭，呢個都係大公司通病 4.提醒返考局喺2025考咗unity of command嘅好處，當中塞咗兩個似是而非嘅，答中率都麻麻地，2026捲土重來可以考埋unity of direction 5. 縱觀整課管理學，曼聯問題唔單純喺organizing 或leading，根子裡連planning 裡的goal setting也不對，佢哋從來冇以爭標做目標，未開季已說頭6就任務完成，一代英超班霸當自己新特蘭咁打，唔輸先奇情
美國科技7雄MAG7的千億折舊術
旨在改革本地醫療資助架構的費用改革即將於2026年元旦日生效，公營醫療所涉的供求、分配、公平性、界外效應、宏觀經濟政策，與DSE考核內容息息相關，為2026長題目提供絕佳出卷燃料 政策細節： 1. 急症室非危殆、危急類別病人劃一收費每次$400 2. 專科門診、放射檢測、住院及藥物等均被調高收費 3. 豁免機制由原來只涵蓋綜緩戶及75歲以上長者（30萬人）擴展至公屋戶（140萬人） 4. 不論入息每年封頂醫療費用1萬港元 應對問題： 1. 急症室輕症比率高，達60% 2. 專門門診亦因輕症泛濫令資助大部分落於小病上 3. 公營醫療藥物及放射檢測收費過低 4. 公私營醫院資源錯配，私院醫生佔整體5成，但僅服務全港10%病人 5. 人口老化對醫療體制造成負荷 6. 醫療技術及設備成本上漲 DSE ECON 長題目的可能問法 1. Opportunity Cost👇🏻 為何公營醫療費用提升未必增加用者機會成本？ 2. 效率 調價後輪候時長下降如何在供需圖呈現？ 3. 凈損失 以界外效應概念展示調價如何縮少凈損失？ 4. 公平性 調價如何影響或不必然影響結果/機會均等化？ 5. 其他解決方法 除調價外，有沒更佳解決分配公營醫療服務的良方？（加稅？全民醫保？）