6/1/2026 戰前與體育總監炒大獲 曼聯終炒阿摩廉 1.喺周末又悶和一場嘅曼聯終於夢醒，怒炒領隊阿摩廉 2. 阿SIR不止一次用曼聯管理質素為例教BAFS P1，之前講過雲佬同阿摩廉雙教頭冇可能共存學unity of command 3. 今次阿摩廉落穫傳聞係與球隊新設體育總監不咬弦惹禍，管理學unity of direction講求同一objective嘅task要under one man, one team，好讓佢align resource去達成一致目標，明顯地，曼聯喺同一目標上嘅tasks存在多個不同山頭，呢個都係大公司通病 4.提醒返考局喺2025考咗unity of command嘅好處，當中塞咗兩個似是而非嘅，答中率都麻麻地，2026捲土重來可以考埋unity of direction 5. 縱觀整課管理學，曼聯問題唔單純喺organizing 或leading，根子裡連planning 裡的goal setting也不對，佢哋從來冇以爭標做目標，未開季已說頭6就任務完成，一代英超班霸當自己新特蘭咁打，唔輸先奇情
1. 相隔24年才推出後續電影嘅尋秦記無疑係一代人很美好嘅童年回憶，電影公司嘅marketing也不是省油，首映日以密過巴士嘅場次喺除夕日獲大眾加冕封王，每一步都有精心計算 2. 報導指當日晚上10時後票房也達200萬，以每張戲飛$70-80計算，當晚10時後也多了數萬人因著電影在街上游走，記者寫標題當然有理冇理，大字標題「尋秦記帶旺夜繽紛」云云 3. 考局喺2025年Sec A文字題問學生點解一啲補習老師喺線上發布免費教學短片，學生得益但冇俾錢都唔一定存在externality，針著嘅地方就係補習老師因為呢啲短片嘅其他獲益同學生獲益嘅比較，假如無異，補習老師都叫fully compensated 4. 返返尋秦記個case，阿Sir當日2145喺九龍尋秦，兩個鐘穿梭返現代之後，成個商場已半打烊狀態，人群都只能帶著飢轆轆嘅身影離開，原來external benefit也不易吃 5. 呢點關supply elasticity事，本地零售餐飲業多年來開舖概念都係我開咗喺靚位置，課了昂貴租金，客會登門來造訪，佢哋冇因客戶喜好、習性等數據而調節營運嘅「舖追客」邏輯，最終輸給了網購、輸給了時代
旨在改革本地醫療資助架構的費用改革即將於2026年元旦日生效，公營醫療所涉的供求、分配、公平性、界外效應、宏觀經濟政策，與DSE考核內容息息相關，為2026長題目提供絕佳出卷燃料 政策細節： 1. 急症室非危殆、危急類別病人劃一收費每次$400 2. 專科門診、放射檢測、住院及藥物等均被調高收費 3. 豁免機制由原來只涵蓋綜緩戶及75歲以上長者（30萬人）擴展至公屋戶（140萬人） 4. 不論入息每年封頂醫療費用1萬港元 應對問題： 1. 急症室輕症比率高，達60% 2. 專門門診亦因輕症泛濫令資助大部分落於小病上 3. 公營醫療藥物及放射檢測收費過低 4. 公私營醫院資源錯配，私院醫生佔整體5成，但僅服務全港10%病人 5. 人口老化對醫療體制造成負荷 6. 醫療技術及設備成本上漲 DSE ECON 長題目的可能問法 1. Opportunity Cost👇🏻 為何公營醫療費用提升未必增加用者機會成本？ 2. 效率 調價後輪候時長下降如何在供需圖呈現？ 3. 凈損失 以界外效應概念展示調價如何縮少凈損失？ 4. 公平性 調價如何影響或不必然影響結果/機會均等化？ 5. 其他解決方法 除調價外，有沒更佳解決分配公營醫療服務的良方？（加稅？全民醫保？）