RAFAEL • January 6, 2026

【DSE BAFS】有一本管理學教科書叫「曼聯」用沒落紅魔學P1 Management Functions

6/1/2026 戰前與體育總監炒大獲 曼聯終炒阿摩廉

 

1.喺周末又悶和一場嘅曼聯終於夢醒,怒炒領隊阿摩廉


2. 阿SIR不止一次用曼聯管理質素為例教BAFS P1,之前講過雲佬同阿摩廉雙教頭冇可能共存學unity of command


3. 今次阿摩廉落穫傳聞係與球隊新設體育總監不咬弦惹禍,管理學unity of direction講求同一objective嘅task要under one man, one team,好讓佢align resource去達成一致目標,明顯地,曼聯喺同一目標上嘅tasks存在多個不同山頭,呢個都係大公司通病


4.提醒返考局喺2025考咗unity of command嘅好處,當中塞咗兩個似是而非嘅,答中率都麻麻地,2026捲土重來可以考埋unity of direction


5. 縱觀整課管理學,曼聯問題唔單純喺organizing 或leading,根子裡連planning 裡的goal setting也不對,佢哋從來冇以爭標做目標,未開季已說頭6就任務完成,一代英超班霸當自己新特蘭咁打,唔輸先奇情


DSE BAFS 2025 P1 MCQ 18

Unity of Command的好處

近6成人GG

25/9/2025 巨額賠償窒礙英超班霸爭標夢 付出與回報務必平衡的管理哲學


最近prep緊UK AQA AL ECON Market Structure嘅教程,佢裡面有個sub chapter講divorce of ownership from control,簡單啲講:


1. 企業係以利潤極大化為目標,但好多時一啲大企業,由老闆以外嘅第三方去管,佢哋未必會好努力同你跑利潤


2. 情況有兩個:第一係管層嘅得益同佢個決定嘅回報唔par,所以佢唔盡力;第二係管層因決策失誤成本唔高,所以take excessive risk


3. 前者好多大型科技都做緊,同員工分股權,成果共享,好似NVIDIA咁個個都千萬富翁;後者連教科書都寫到好唏噓,本來用罰嘅制度可以扭正,但因每次炒管層佢哋都會獲賠好多錢,所以佢哋唔怕炒


4. 據聞炒廉仔要1200萬英鎊,所以曼聯無論喺HKDSE BAFS嘅Management Function同UK AL 嘅Profit Maximization都係阿SIR必用例子

25/4/2025 【喺曼聯身上都學得懂BAFS?】雲佬離巢看Unity of Direction & Unity of Command


1. 短暫帶領曼聯4戰3勝1和嘅名宿雲佬宣布離隊,結束為期5個月的奧脫福Comeback


2. 看見一位具號召力的曼聯傳奇離隊,球迷無疑感到失望,但管理學上,這樣的安排可能是對曼聯最好的選擇


3. 喺BAFS卷一Management Function學嘅Unity of Direction,一樣目標嘅activities要under one leader, one plan,一山藏二虎會令球員confused、不同派系的人員也會漸生衝突,阻礙了目標達成


4. 而去到球員level,一間球會有兩個head coach (一個官方、一個非官方但具權威性),當他們同時對球員下達戰術指示,球員便會無所適從


5. 同學難免會覺得unity of direction同command 好難分,其實前者重點是目標為本的宏觀企業setting;反者是微觀個人為本的人事reporting

作者: rafael 2026 Apr 2
1. 仲有唔夠一個月就入BAFS戰場,睇返啲片嘅觀看數據,略嫌同學今屆對Paper 1嘅重視度弱咗,聽我講🥹,P1都佔整返卷4分之1嘅分數,要掃星星一分都不能少 2. 因2025改制而喺之前兩年狂chur嘅partnership喺改制年冇出大嘢,個人認為今年會出返條大嘅,而且會強化餘下內容嘅考核,包括但不限於goodwill、trial balance布局、以至capital deficiency嘅handling,作為後世新partnership標桿 3. 2025可以話係激罕地「遺漏」咗Bank Rec,SEC B考返一條完整嘅走唔甩,要玩熟由錯嘅/正確嘅cash book推到錯嘅/正確嘅bank statement 嘅所有combination,唔好咁老正認為一定要由錯嘅推到正確 4. 2025條Error x Limited個depreciation 係出大事,同學對trade in嘅做法係好絀劣,漠視咗賣走果架本年數個月嘅折舊、亦忘記新入嚟果架本年數個月嘅折舊,呢啲一律建議畫條timeline,拆件一粒粒NCA做 5. 有兩粒principles,考局點評學生解得衰,包括realization用咗accrual 解、prudence唔熟書等等
作者: rafael 2026 Mar 31
1. 伊朗近日開價200萬美元,但要以伊朗幣埋單,換取船隻通過霍爾木茲海峽,正正係用私人市場方法解決界外效應嘅好例子 2. 霍爾木茲海峽被稱作全球石油咽喉,每年多達2千萬桶海灣國家嘅油經呢個海峽運往世界各地,戰前海峽趨近自由使用,與本身保護海域邊際成本穩定且低廉有關 3. 及至戰時,於海峽放行船泊嘅邊際成本與挾迫海灣國家促美停戰及伊朗自家油產破除制裁束縛賣得高價兩大因素捆綁下飆升,致令伊朗幾乎不準船泊通過,放行點就擱在MSB>MC,形成世紀凈損失 4. 除著油價高企引致環球經濟問題,個MSB<>MC spread會愈嚟愈大,伊朗將國運架設咗喺國土南部寬度只有32公里嘅霍爾木茲海峽,挾油意令全球成為命運共同體,換伊朗幣俾錢入短期能救匯,亦給友好國家一點便捷,長期換取各國施壓促使美國停手,伊朗MPB逐步提升(界外利益內部化),放行量才能歸於正常水平 5. 一物治一物,有時唔係下下用劍嘅
作者: rafael 2026 Mar 30
1. 童年回憶「吉之島」母企Aeon於發表新一財年財報時被核數師披露「持續經營存重大不確定性」,呢個正正係DSE BAFS Accounting Principles 一課裡面學嘅Going Concern Concept 2. 一般而言,企業係會被假定為Going Concern個體,即於可見將來繼續營業及無意圖清盤,因此企業嘅資產會以歷史成本扣減折舊計價列於財報 3. 當出現以下3個情況:1. 企業已連年虧損 或 2. 企業凈負債過高 或 3.企業現金流出現問題,核數體須披露企業持續經營能力存疑、當中原因 及 財報上資產價值嘅計升依歸 4. 睇返Aeon盤數,過去兩年分別蝕3億4與3億3;流動凈負債15.6億(倒返轉睇current ratio 啱啱好得0.5);現金由8.2億跌到6億,要生存落去似乎只有日本母公司泵水一途 5. 希望AEON唔好好似大丸咁成為歌詞上嘅時代印記
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